Proyecto Jayanca / El Marco
ECOSERV impulsa una propuesta para conectar las visitas de naturaleza con los servicios y conocimientos de las familias de El Marco. El objetivo es organizar una oferta local de alimentación, guiado, apoyo en campo y experiencias vivenciales, acompañada de capacitación y equipamiento.
El punto de partida
Una visita puede generar trabajo local cuando las familias participan en los servicios, conocen sus responsabilidades y reciben preparación para atender a los grupos. El proyecto propone organizar esa participación desde el diseño de las rutas.
El plan de negocio sitúa la propuesta en Jayanca, con la represa La Viña y la comunidad El Marco como referencias territoriales. Su denominación plantea rutas vivenciales en la zona de amortiguamiento del Qhapaq Ñan. El trazado de cada recorrido deberá validarse en campo, junto con sus accesos, condiciones de uso y cuidados del patrimonio.
La propuesta ofrece un ámbito de trabajo para la investigación y la formación del CBS: estudiar la relación entre turismo, producción y bosque seco, documentar los cambios y compartir los resultados con las familias participantes.
Metas del plan
Capacitación de emprendimientos de El Marco en turismo de impacto positivo y atención al visitante durante el primer año de ejecución previsto.
Equipamiento de servicios locales durante la fase de inversión, según la actividad y las necesidades de cada emprendimiento.
Identificación de puntos, adquisición e instalación de señalización de bienvenida e interpretación durante los primeros seis meses previstos.
Son metas de los documentos de planificación, no resultados ejecutados. Los plazos se cuentan desde el inicio de la ejecución del plan.
Participación local
Conversar con las familias interesadas para reconocer sus capacidades, actividades productivas y disponibilidad. La participación puede incluir alimentación, guiado turístico, apoyo logístico y experiencias vivenciales.
Preparar a las familias en manejo de grupos, atención al cliente y organización del servicio. Los ejercicios deben responder a situaciones reales: recibir visitantes, explicar una actividad y resolver consultas.
Definir tareas, tiempos y condiciones de prestación antes de cada salida. Revisar la experiencia con los visitantes y las familias para mejorar la atención y las oportunidades de ingreso local.
Experiencias previstas
El diseño de los programas combina naturaleza, vida rural y aprendizaje. Los itinerarios y servicios se confirmarán según el avance del proyecto y las condiciones de cada visita.
Recorridos interpretativos para reconocer el paisaje y conversar sobre sus usos. El plan contempla delimitar rutas y adquirir bicicletas; cada salida requiere revisar distancias, accesos y acompañamiento.
Salidas de observación y educación ambiental. El equipamiento previsto incluye binoculares; los registros de campo pueden aportar preguntas para estudiar la biodiversidad local.
Servicios de comida y experiencias con familias socias locales. El plan contempla un comedor rústico y acompañamiento para organizar emprendimientos de restauración rural.
Estadías en carpas y programas de campo para estudiantes, familias y equipos de trabajo. Su operación requiere confirmar agua, servicios básicos, capacidad y atención antes de recibir grupos.
La adquisición de kayaks figura en el plan de inversión. Su oferta dependerá de la evaluación del lugar, las autorizaciones aplicables, las condiciones del agua y la preparación del equipo de operación.
Investigación aplicada
Para el CBS, el proyecto también permite formular preguntas de campo. Esta agenda propuesta complementa el plan de negocio y deberá desarrollarse con métodos, responsables y registros definidos.
Registrar vegetación, regeneración y usos del suelo para estudiar cómo se relacionan el pastoreo, las parcelas productivas y los recorridos. Los resultados pueden orientar prácticas de agroforestería y manejo del bosque seco.
Establecer una línea de base y registrar servicios prestados, compras locales e ingresos asociados a las visitas. Así se podrá evaluar el aporte del proyecto, sin confundir las metas con resultados comprobados.
Revisar satisfacción, desempeño de los servicios, uso del agua y manejo de residuos. Esta información permitirá ajustar los grupos, la capacitación y la operación de las rutas.
Implementación por etapas
La estrategia comienza con la identificación de familias, puntos de interés y recorridos. Continúa con capacitación, asistencia a los emprendimientos y equipamiento de los servicios. La puesta en operación debe acompañarse de seguimiento y mejoras.
El documento distribuye acciones entre recursos propios y financiamiento previsto mediante PROCOMPITE. Esa previsión no acredita una adjudicación ni un desembolso. El alcance y los avances se actualizarán conforme se confirme la ejecución.
Esta página se basa en el plan de negocio de Jayanca y en su matriz de estrategias, compartidos por el equipo de ECOSERV. La propuesta se denomina “Creación de rutas turísticas vivenciales en la zona de amortiguamiento del Qhapaq Ñan del distrito de Jayanca, provincia de Lambayeque”.
Las metas se presentan como parte de la planificación. La agenda de investigación y los criterios de seguimiento complementan esa propuesta desde el enfoque del CBS.